LÍDERES DESPIERTOS | programa intensivo
Tenés un golpe de timón pendiente. ¿Cuánto hace que lo venís postergando?
Líderes Despiertos es un intensivo de entrenamiento de Juan Carlos Lucas, autor del libro del mismo nombre y referente del lenguaje como práctica de transformación en Latam. Para dueños, fundadores y líderes de equipo.
14 seminarios semanales en vivo, en cohorte de pares, entrenando las 6 raíces del desarrollo del líder.
Ver si el programa es para vos
︾
Contá las decisiones que pasaron por tu escritorio esta semana.
No las importantes. Las otras. La que podría haber resuelto cualquiera de tu equipo y terminó en tu teléfono un sábado a la mañana.
Tu gente es buena. Ejecuta bien. Y espera. Espera que vos mires, que vos decidas, que vos digas por dónde. Y ya no sabés si eso es un problema de ellos o algo que armaste vos sin darte cuenta.
Probaste todo lo razonable. Leíste. Hiciste cursos. Contrataste gente mejor. Sabés más de liderazgo que hace cinco años, y tu semana es exactamente igual.
Mientras tanto, las cosas que sí importan esperan su turno: la conversación que venís postergando hace meses, con la persona que los dos sabemos. La oferta que nunca revisás, y que por eso seguís defendiendo con descuentos. El cambio que en el fondo ya sabés que hay que hacer, y que vas a terminar haciendo dentro de un año, cuando ya no quede otra y cueste el triple.
Ésa es la parte que menos se dice en voz alta. La realidad te desafía a dar golpes de timón. Te los pide todo el tiempo. El problema no es que no los des: es que los das tarde, cuando el costo ya está pagado.
Y no los das tarde por falta de información. Los das tarde porque estás adentro del día a día, apagando lo urgente, sin nadie con quien pensar de igual a igual, sosteniendo un equipo que te necesita despierto todo el tiempo para no frenarse.
Hay otra manera de hacer esto. Y no es saber más.
Quién va a entrenar con vos
Juan Carlos Lucas lleva veinticinco años entrenando líderes.
Pasó por varias universidades, por más de doscientas empresas, y acompañó a más de diez mil personas.
Escribió Líderes Despiertos, donde está el método que da forma a este programa. Antes de eso fue científico: doctorado, posdoctorado en Estados Unidos, y un laboratorio de desarrollo tecnológico que llegó a dirigir. Y hay algo más, que importa para lo que vas a entrenar acá. Hoy a los 65, cuando su mundo se achicaba, volvió a empezar y está construyendo un negocio personal alimentado por la escritura. No te va a enseñar a dar un golpe de timón a tiempo desde la teoría.
Pero el aval que más te debería importar no es el suyo, sino el de tres personas que lo evaluaron desde afuera.
“Juan tiene la virtud de ser un verdadero testigo de lo que pregona y enseña. En su intensa y valiosa trayectoria ha ido modelando su rol de líder, y de formador de líderes, poniendo siempre su mente, corazón y manos al servicio de su propósito.”
Silvia Torres Carbonell
Directora del Centro de Entrepreneurship, IAE Business School.
“Cambiar y transformar son dos cosas distintas. Cambiar supone generar una ruptura con algo actual, mientras que transformar implica una evolución que puede modificar el curso de nuestra deriva y hacernos crecer. Juan Carlos no solo encarna la transformación, su historia de vida así lo evidencia, sino que a su vez tiene la enorme generosidad de ayudarnos a encontrar la respuesta a cómo lograr una transformación que integre tanto nuestro mundo como nuestra plenitud interior.”
Ezequiel Calviño
Director Comercial, Google.
“Hace tiempo descubrí que, en su trabajo, Juan Carlos había tomado algunas de mis ideas, desarrollando una perspectiva original que volcó en una propuesta que considero valiosa.
Eso lo vuelve parte de mi familia intelectual y de responsabilidad.”
Dr. Fernando Flores
Referente mundial en transformación de culturas empresariales, creador de la perspectiva ontológica, fundador de Pluralistics Networks.
Un referente mundial diciendo que este hombre tomó sus ideas y desarrolló una perspectiva original.
Eso no lo consigue alguien que repite un método ajeno.
Transformación
De capataz de tareas a arquitecto de contextos
Hay un momento en el que un líder deja de repartir tareas y empieza a diseñar el espacio desde el cual su equipo ve y decide.
Ver si el programa es para vosCuando eso pasa
Las cosas se mueven sin que él las empuje. Los problemas le llegan cuando todavía son chicos. Las conversaciones difíciles ocurren sin que tenga que estar él en la sala.
Eso no se consigue delegando más tareas
Se consigue entrenando capacidades que no se aprenden leyendo, porque el liderazgo no se explica: se entrena.
Las seis raíces del líder despierto
Es el método que Juan viene usando hace veinte años, el mismo que está en el libro, organizado en seis territorios que se recorren en catorce semanas.
Poder personal.
Aprender a aprender en la acción en vez de defender lo que ya sabés. Salís con un objetivo comprometido desde la primera semana. Aprender a navegar estados de ánimo y desarrollar fortaleza emocional.
Lenguaje y conversación.
El diseño de conversaciones y la escucha. Acá es donde tenés, por fin, la conversación que venías postergando. Y donde tu equipo empieza a hacer pedidos y promesas que se cumplen sin que nadie los recuerde.
Conciencia.
Reconocer tu propio rasgo de carácter y entrenar la mente. Es lo que te permite sostenerte cuando la conversación se pone difícil, y es donde se entrena lo más difícil de todo: no distraerte, no dormirte como líder.
Reinvención permanente.
Escuchar al cliente, inventar ofertas, movilizar al equipo y desarrollar a tus colaboradores para que conduzcan en vez de esperar.
Narrativa y sentido.
La narrativa con la que construís tu propósito, crear tu identidad, desarrollás y contás tu oferta, para dejar de competir por precio.
Pensamiento híbrido.
La escritura para pensar y la IA como sparring cognitivo. Orquestar personas y orquestar agentes como una sola función. Es la misma capacidad de liderazgo sobre dos sustratos, y hoy casi nadie la está entrenando así, en castellano.
Las tres primeras te construyen a vos. Las tres siguientes salen hacia tu equipo y hacia tu mercado.
Antes de que hablemos
Para quién es
Sos dueño, fundador o líder de un equipo.
Tu empresa funciona y tenés un desafío por delante: productividad, crecimiento o competitividad.
Podés sostener un encuentro semanal durante catorce semanas.
Para quién no es
Si buscás contenido para mirar cuando tengas tiempo, esto es entrenamiento, y lo que no se practica no se instala.
Si no tenés con quién coordinar, ni gente a cargo ni socios ni clientes con los que sostener compromisos, no hay dónde entrenar lo que se entrena acá.
Si tu agenda no va a poder con un encuentro por semana durante catorce semanas, conviene esperar a la próxima cohorte.
Si lo que buscás es que te arreglen a tu equipo, tampoco: lo que cambia primero acá sos vos.
Si te reconocés arriba, hablemos antes de que decidas.
Y si todavía no estás en ese lugar, el tuyo es el gimnasio, Future Lab: frecuencia, pares y práctica, sin la exigencia de una cohorte intensiva.
Creía que para que mi negocio creciera yo tenía que ser mejor programador.
Tenía mi propia software factory y le costaba crecer. Todas las decisiones pasaban por mí, trabajaba el día entero, tomaba más proyectos de los que podía y me costaba decir que no. Mi interpretación era que necesitaba ser un mejor programador: me reinscribí en la facultad, leía, hacía cursos. Todo el foco en lo técnico.
En el programa me di cuenta de que había dimensiones que estaba ignorando por completo: las emocionales, las conversacionales, las creencias. Empecé a entender qué delegar, a quién y bajo qué condiciones, y a acordar con claridad qué se va a hacer, para cuándo y de qué manera.
Hoy no toco cobranzas, facturación ni administración. Delegamos los anuncios, las campañas, las landings y las métricas. Antes trabajaba sintiéndome culpable, siempre atrasado, sintiendo que no estaba a la altura. Ahora prometo, trabajo tranquilo y cumplo.
Mauro Zadunaisky
Startup Founder, Advisor & Coach. CTO & Tech lead.
Participante de LD & CPL
El programa
Qué pasa en las catorce semanas
Todo está diseñado para que salgas de cada semana con algo que usar en tu trabajo real.
01. Seminarios en vivo
Catorce seminarios semanales en vivo con Juan.
Cada encuentro presenta y entrena en la misma sesión. No hay teoría por un lado y práctica por otro: salís de cada seminario con algo para usar el lunes.
02. Cohorte de pares
Una cohorte de pares para compartir experiencias.
Dueños y gerentes generales en tu misma situación. Es lo que no tenés puertas adentro: alguien con quien pensar de igual a igual, que entiende el problema sin que se lo expliques. La cohorte comparte una experiencia integral en la plataforma digital premium del programa.
03. Práctica diaria y GPT
Diez minutos por la mañana. Una práctica corta para preparar las conversaciones del día.
No agrega trabajo a tu agenda: cambia la calidad de las conversaciones que ibas a tener igual.
El GPT Líder Despierto, a cualquier hora. Ensayás la conversación difícil antes de tenerla, a las once de la noche si hace falta. Es lo que más mencionaron los participantes de la última cohorte, porque es lo que hace que una conversación postergada pase de intención a hecho.
04. Conciencia, materiales y seguimiento
El bloque de conciencia, a tu ritmo. Autoconocimiento y meditación en clases que mirás cuando podés, sin horario fijo. La parte que más depende de tu práctica personal no te compite en la agenda.
Materiales de nivelación con consigna. Nadie llega sin base. Cada clase grabada viene con una indicación de a quién le sirve y en qué momento mirarla.
Seguimiento personal de Juan por WhatsApp. La semana seis es donde la mayoría afloja. Ahí es donde alguien te escribe.
Cierre y permanencia
Grabaciones y acceso permanente. Un viaje o una semana imposible no te saca del programa.
Un seminario de cierre dedicado a tu equipo. Cómo llevás lo que entrenaste a tu gente.
Dos master classes de regalo. Una inédita con Fernando Flores, para que veas de dónde viene esta tradición. Otra con practicantes que ya lo aplicaron en sus empresas.
La decisión
Podés seguir como venís. Tu empresa funciona, tu gente ejecuta, y vos seguís siendo la pieza sin la cual nada avanza.
Dentro de un año vas a estar leyendo esto de nuevo, con un año menos y la misma agenda. O podés usar las próximas catorce semanas para que las decisiones dejen de pasar por tu escritorio, y recuperar el tiempo y la cabeza que hoy no tenés para nada que importe.
El programa completo cuesta USD 997.
Todo incluido: los catorce seminarios en vivo, la cohorte, el bloque de conciencia, el GPT, los materiales, el seguimiento, las grabaciones y las dos master classes. Un solo precio. Sin planes, sin versiones recortadas, sin decidir qué parte del entrenamiento dejás afuera.
Y los tres primeros seminarios tienen devolución completa. Si al terminar el tercer encuentro sentís que no es lo que esperabas, escribís y te devolvemos el 100% de lo que pagaste. Sin vueltas, sin preguntas, sin formularios.
Te escribís por WhatsApp directamente con él. Quince minutos para ver si esta cohorte es para vos. Si no lo es, te lo va a decir.
Más horas no me hacían más eficaz.
Venía de una crisis personal y de la empresa familiar al mismo tiempo. Trabajaba los 7 días, hasta 12 horas diarias, y respondía por todo: personal, compras, presupuestos, clientes, logística.
Lo primero que cambió fue cómo miraba el descanso. Tener la mente ocupada más horas no me hacía más eficaz. Empecé a preguntarme cómo me sentía y si lo que hacía me llevaba adonde quería ir.
Tuve que decirles a algunos trabajadores que no podíamos seguir sosteniéndolos. Esperaba problemas legales y recibí apoyo; a muchos los pudimos reubicar.
Hoy trabajo 5 días, 8 horas. Tengo espacio para mi cuidado, para estudiar y para mi emprendimiento. Los quiebres siguen, pero ya no me siento superado.
Oscar Morales
Director de Logística y Compras, Gemisa S.A.S.
Participante de LD & CPL
Garantía
Los tres primeros seminarios tienen devolución completa
Si al terminar el tercer encuentro sentís que no es lo que esperabas, escribís y te devolvemos el 100% de lo que pagaste.
Sin vueltas, sin preguntas, sin formularios.
Y si seguís, seguís porque querés.
No necesitás más teoría. Necesitás práctica sostenida.
Catorce semanas para que las decisiones dejen de pasar por tu escritorio y tu equipo empiece a decidir sin vos.
Quiero hablar con Juan para decidir
