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El World Economic Forum publicó una proyección que casi nadie está tomando en serio.
Para 2030, el 39% de las habilidades consideradas clave en el mercado laboral habrán cambiado. Cerca...
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Hay una cifra que debería cambiar por completo la conversación sobre gestión de equipos.
Gallup registró recientemente que el compromiso global de los mandos medios cayó al 22%.
Veint...
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Hay una palabra que aparece en casi todas las conversaciones sobre el futuro del trabajo y el liderazgo.
Reinvención.
Se dice con urgencia. Se pide como condición. Se presenta como la...
Lo que la IA devuelve depende de lo que vos llevás
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El error de partida
Cuando la mayoría de los coaches o líderes piensan en IA aplicada al coaching, la imagen que surge es siempre la misma...
Lo que la IA devuelve depende de lo que vos llevás
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El debate que nunca llega al fondo
Cuando se habla de IA y liderazgo, dos posiciones concentran casi toda la conversación.
La primera: l...
Qué le queda al líder cuando la IA ya puede hacer su trabajo
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La función que estaba en el centro se vació
Durante décadas, el liderazgo se justificó, en gran medida, por el control de un rec...
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Cuando alguien acepta que el modelo clásico de formación no alcanza, la primera respuesta casi siempre es la misma: agregar.
Agregar comunidad. Agregar práctica. Agregar reflexión. Agrega...
La conversación sobre inteligencia artificial en el trabajo está mal planteada.
Casi siempre empieza en el mismo lugar: automatización, productividad, eficiencia, reskilling, nuevas competencias. Como si el problema central fuera técnico. Como si el futuro del trabajo dependiera, sobre todo, de...
No es tecnología. Es un cambio en lo que significa trabajar.
Hay algo que no termina de decirse con claridad.
No estamos frente a una mejora tecnológica.
Estamos frente a una redefinición de lo humano en el trabajo.
La conversación pública sigue girando en torno a productividad, eficiencia o reem...
Hay un momento que casi todos los líderes reconocen cuando lo nombran.
Es el momento en que el negocio dejó de ser tuyo.
No en el sentido legal. Seguís siendo el dueño, el director, el fundador. Pero algo cambió. El negocio se convirtió en "la empresa" — una entidad separada que hay que gesti...
Hace años, mi maestro Fernando Flores me enseñó algo que cambió mi forma de entender el liderazgo.
No se trataba de acumular competencias ni de una lista interminable de habilidades blandas.
Se trataba de algo más profundo: la capacidad de generar nuevas realidades.
Flores identificaba cuatro h...
La lista de habilidades "necesarias" para el líder moderno ya no cabe enuna hoja A4.
Y eso es exactamente el problema.
Cada semana aparece un nuevo estudio, un nuevo framework, una nueva lista de competencias que "todo líder debe desarrollar". Pensamiento crítico. Inteligencia emocional. Flui...
