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Govindarajan y la innovación inversa

innovación vijay govindarajan

La primera conferencia del WBF 2011 es la de Vijay Govindarajan, aquí algunos datos biográficos.

Una de las mentes más brillantes de estrategia e innovación, Vijay Govindarajan sabe atrapar y estimular a su público. Profesor en la Tuck School of Business, su estilo de enseñanza provocador lo convirtió en uno de los profesores más populares. Govindarajan aspira a “aumentar las expectativas” de sus alumnos, una técnica que aprendió observando a su abuelo educar niños del barrio de su pueblo natal de la India. Ha dedicado su carrera al estudio de la innovación. Recientemente, trabajó como Chief Innovation Consultant para General Electric, y generó una visión radicalmente novedosa para estrategias de multinacionales. Ahí descubrió que el éxito de una organización depende de su habilidad de mover su foco hacia mercados emergentes, innovar y traer esos nuevos conceptos de vuelta a mercados industrializados, un proceso que él denomina “Innovación Inversa”.

Algunas de mis impresiones de la conferencia:

  • Estrategia es crear el futuro mientras gestionas el presente.
  • En la caja del presente gestionamos cambios lineales: mejoras de procesos, etc. En las cajas del futuro (olvidar selectivamente el pasado y crear el futuro) gestionamos fenómenos no lineales. Enfrentaremos grandes discontinuidades y los mercados emergentes son enormes discontinuidades.
  • En Argentina tenemos un enorme laboratorio de innovación. Podemos crear nuevos modelos de negocios y llevarlos al resto del mundo.
  • A las empresas les resulta difícil enfocar en las cajas del futuro por su compromiso con la mejora de los procesos en el presente.
  • Escucho ideas similares a las d Christensen: si me vuelvo excelente en un modelo de negocio suele serme más difícil abordar los nuevos. En el negocio actual tengo que mejorar, para los negocios del futuro necesito renovarme, innovar.
  • Arquitectura estratégica implica tener en cuenta:
    • Desplazamiento no lineales,
    • Intento estratégico (no es la misión tiene que ser una declaración que implique: dirección, motivación y desafío),
    • Competencias centrales actuales,
    • Growth Playbook (Horizonte 1- core business, Horizonte 2  espacios adyacentes para mis core competences, Horizonte 3 - espacios enteramente nuevos),
    • Nuevas competencias centrales.
  • Las innovaciones no surgen de los CEO's, sino de la primera linea. Por eso las estrategias de cajas 2 y 3 suelen ser subestimadas.

Conclusión: el futuro es ahora! Debemos ganar dinero hoy, mientras creamos el futuro. ¿Qué espera Argentina para aprovechar las brechas de oportunidad que tiene?

 

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