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El blog de Juan

Inspirando el cambio y la re-invención

 

Qué es el coaching organizacional: una perspectiva transformacional

Qué es el coaching organizacional. Se trata de un proceso de aprendizaje colectivo en el contexto de una visión compartida. Pero, ¿Cómo lo podríamos describir en detalle?

Buscando contestar la pregunta "qué es el coaching organizacional", la semana pasada dí dos conferencias. Estas charlas se desarrollaron en el marco de desayunos de presentación de mi programa en IDEA, "Coaching Organizacional para Líderes".

Fue un placer compartir dos mañanas con más de 120 personas, para presentar una forma de entender la práctica del coaching organizacional que es producto de mi propia experiencia de trabajo en empresas. El coaching organizacional se puede ver como un proceso de aprendizaje para lograr el alineamiento de una organización en torno a una visión estratégica común. Es un esfuerzo que podemos entender como un trabajo dentro de cada equipo y otro trabajo...

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Venenos anímicos del líder: la frustración

Otro estado de ánimo con el que los líderes deben lidiar cotidianamente es la frustración. Qué antídoto me puede permitir salir este estado anímico.

Volvemos después de un tiempo a la serie de posts sobre los venenos anímicos. Ya presentamos, el escepticismo, el agobio, la ansiedad, el resentimiento y el cinismo, de acuerdo con el entendimiento que ido desarrollando en mi practica de coaching y consultoría. Hoy vamos describir la frustración. Un estado anímico muy presente en un mundo cambiante e impredecible como el de hoy.

Hay varios estados de ánimo que podemos asociar con el presente y con la acción, la frustración es uno de ellos.

Veamos algunas dimensiones para observar este estado de ánimo:

  • Trasfondo interpretativo: Para quien esta dominando por el estado anímico de la frustración, la interpretación dominante...
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Víctima o protagonista

¿Soy víctima o protagonista? Nuestra capacidad de aprender depende en gran medida de disponer de un marco interpretativo que nos permita ser parte del juego de la vida.

“Si uno no es parte del problema, no puede ser parte de la solución”.

Fredy Kofman

Resultados y procesos: Cuando nos embarcamos en cualquier aprendizaje, podríamos distinguir dos tipos de objetivos diferentes que están siempre en juego. Por un lado, buscamos un objetivo de resultado específico, la concreción de dicho resultado fundamentará el juicio de éxito en la circunstancia particular enfrentada. Por otro lado, no estamos dispuestos a cualquier cosa para obtener dicho resultado. Al qué (resultado) se agrega un cómo (proceso), el hecho de que queremos obtenerlo en acuerdo con ciertas formas prácticas aceptadas para la consecución de dicho resultado. Este objetivo de proceso que nos importa sostener se relaciona...

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Trascender el apego

Trascender el apego es una de las claves de la plenitud y se vincula con la forma en que nos relacionamos con nuestros deseos.

Una de las llamadas nobles verdades del Budismo nos plantea que el origen del sufrimiento es el anhelo de colmar nuestros deseos. Anhelamos experimentar placeres, anhelamos el ser y anhelamos el no ser. Es interesante distinguir aquí deseo de anhelo. Todos tenemos deseos, éstos nos mueven a vivir, a aprender a hacer cosas y a lograr nuestras empresas. El sufrimiento no proviene del deseo en sí, proviene más bien del anhelo de colmar nuestros deseos como condición para una vida de bienestar. El apego a colmar los deseos y creer que colmarlos es la condición necesaria de la propia felicidad es la fuente del sufrimiento. Por eso, en nuestra cultura, pasamos la vida huyendo de toda forma de dolor, con lo que paradójicamente lo hacemos persistente. 

Tenemos tres tipos de deseos que podemos distinguir....

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La era conceptual

innovación proyectarte Mar 15, 2016

Vivimos en la era conceptual. Cuáles son las capacidades centrales para movernos en el mundo que viene. Aquí una mirada muy estimulante!

Daniel Pink es el autor del libro ¨A whole new mind¨ (Una mente completamente nueva) en el que describe lo que considera el advenimiento de la era conceptual. A la era de la agricultura le siguió la era industrial, más recientemente la era de la información. El autor plantea que actualmente ya no es el aspecto crítico el manejo de la información ya que internet y los buscadores nos permiten un acceso muy eficiente y amplio. Pink plantea que estamos entrando en una era conceptual, donde las destrezas que harán la diferencia en el futuro son seis capacidades asociadas con el hemisferio derecho del cerebro. Nos parece interesante enumerar aquí las capacidades de la era conceptual tal como las describe Pink ya que se relacionan con el desarrollo de la resiliencia:

  • ...
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Cerebro del nirvana

¿Será posible que haya un "cerebro del nirvana" como algo que se pueda asociar con lo que muchas tradiciones de sabiduría contemplativa llaman iluminación? Los invito a conocer la experiencia de Jill.

Un accidente. En la mañana del 10 de diciembre de 1996 la Doctora e investigadora en neuroanatomía de la Universidad de Harvard, Jill B. Taylor, tuvo una experiencia muy particular y que cambiaría su vida para siempre y que le permitió aprender sobre el cerebro del nirvana. Veamos como describe Jill esa experiencia:

Una gran hemorragia, debida a una malformación congénita no diagnosticada de los vasos sanguíneos de mi cabeza, estalló inesperadamente. En cuatro breves horas, con los ojos curiosos de una neuroanatomista, vi cómo se deterioraba por completo la capacidad de procesar información de mi mente. Al final de aquella mañana ya no podía andar, hablar, leer, escribir ni...

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Venenos anímicos del lider: la victimización

Quizás uno de los estados de ánimo más destructivos para personas y organizaciones es la victimización. Cómo lidiar con él.

Volvemos después de un tiempo a esta serie de posts sobre los venenos anímicos. Ya hemos recorrido las descripciones del escepticismo, el agobio, la ansiedad, el resentimiento y el cinismo, de acuerdo con el entendimiento que he ido desarrollando en mi práctica de coaching y consultoría. Hoy vamos describir la victimización. Quizás uno de los estados anímicos limitantes más frecuentemente encontrado en personas y equipos.

Veamos algunas dimensiones para observar este estado de ánimo:

  • Trasfondo interpretativo: Para quien esta dominando por el estado anímico de la victimización la interpretación dominante podríamos expresarla así: ¨Mi circunstancia no me gusta y no puedo...
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Redes de relaciones: tres dinámicas

Todos somos un nodo en una red de conversaciones en las que aprendemos, abrimos posibilidades y coordinamos acciones en redes de relaciones con otros, en comunidades de colaboración.

Vengo escribiendo sobre los distintos dominios de desarrollo del potencial humano, que son base de muchos de nuestros servicios de consultoría y formación. Comenzamos con el dominio de la creación de nuestra identidad pública, entendido como los roles que encarnamos socialmente. Ahora vamos a abordar un segundo dominio clave que soporta el desarrollo del precedente. Se trata de las redes de relaciones.

En estas redes de relaciones generamos conversaciones en las que somos aprendices, maestros, líderes, clientes y proveedores. A mí me gusta distinguir tres dinámicas. 

  • Aprendizaje: el sentido común dominante ve al aprendizaje principalmente como una actividad introspectiva, reflexiva e individual. Este...
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Identidad pública: tres disciplinas

Una de las cinco dimensiones del desarrollo del potencial humano que distingo es la identidad pública. Comparto aquí tres disciplinas para el desarrollo de este dominio.

Ya hemos escrito sobre estas cinco dimensiones del desarrollo del potencial humano, que son base de muchos de nuestros servicios de consultoría y contenidos. El primero dominio que quiero distinguir es el que abordamos desde el inicio en los programas de Hacer Historia.

Se trata del dominio de la creación de nuestra identidad pública, entendido como los roles que encarnamos socialmente. Estos roles podemos verlos como las posibilidades que los demás ven en nosotros. El foco en este dominio es el desarrollo de la capacidad para crear valor. Esta dimensión abarca nuestros roles personales y los proyectos y emprendimientos en los que creamos una oferta dirigida a algún grupo de clientes.

Cuando aquí hablamos de clientes lo hacemos en un sentido...

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Storytelling para líderes: tres claves

 

Cuando un líder comienza su viaje solo tiene su historia. Más vale que sea poderosa. ¿Cómo construir storytelling para líderes?

Hace poco di una conferencia para líderes de pymes (8vo Seminario PYMES Buenos Airesy al finalizar me preguntaron sobre la práctica de storytelling. La pregunta suena a nueva tendencia o moda. ¿Pero realmente es algo nuevo? Al final de este artículo les presento un video con mi respuesta, del que quiero rescatar tres claves:

  1. Ya estamos contando una historia acerca de quienes somos y hacia donde vamos. Pensar en un storytelling para líderes implica tomar conciencia de que ya estamos contando una historia sin darnos cuenta de que define como somos percibidos como posibilidad. Un líder cuenta historias que abren posibilidades a otros que deciden seguirlo.
  2. La historia me la cuanto a mi sobre todo. Storytelling para líderes implica comprender...
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