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El blog de Juan

Inspirando el cambio y la re-invención

 

Venenos anímicos del líder: la ansiedad

Uncategorized Sep 02, 2014

Los estados anímicos moldean nuestra experiencia del mundo. La ansiedad, con su foco en lo incierto del futuro deteriora la calidad de vida del líder.

Sigo el recorrido por los estados anímicos limitantes, luego de que la primera entrega (agobio) alcanzara un récord de visitas en este blog. Esto último, de alguna manera confirma una experiencia repetida en mis seminarios, vemos que aparecen ciertos estados anímicos que resultan barreras para el desempeño de líderes y equipos. Nos identificamos rápidamente con la experiencia penosa de vernos o ver a otros en estos estados anímicos.

Ya dijimos que los estados anímicos son formas de la emocionalidad menos perceptibles, menos superficiales y menos agudas que sus parientes, las emociones propiamente dichas. Estas últimas, son siempre producto de algún evento que las desencadena. El miedo es una emoción de las más...

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Comprender la impermanencia

La base para cultivar resiliencia, a mi juicio, se encuentra en la comprensión de la impermanencia. Les presento algo de sabiduría budista para el liderazgo.

La resiliencia es una forma de disponernos en la vida que hace que los dolores y los fracasos se vuelvan aprendizajes y oportunidades de volvernos más fuertes, en lugar de abatirnos o destruirnos. A mi juicio, la posibilidad de cultivar la resiliencia tiene mucho que ver con la comprensión de la impermanencia.

En nuestra cultura nos relacionamos con la impermanencia negándola, mirando para otro lado. Esto es así porque la impermanencia nos hace sufrir. La conciencia de que nada es seguro y garantizado en nuestra vida nos atemoriza. No tenemos garantizados el éxito, el sustento, la salud, el bienestar, etc. Pero especialmente: no tenemos garantizada nuestra vida, esta es la fuente última de sufrimiento, el dilema esencial del ego.

Stephen Batchelor es el autor de ...

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Dimensiones de un desarrollo personal integral

¿Cuales son las dimensiones que podemos distinguir en un desarrollo personal integral? ¿Qué aspectos abarcarían? Este artículo se propone distinguir estos territorios fundamentales como dominios de entrenamiento y autoconocimiento.

Me dieron ganas de contarles algunas que resultan de investigaciones en las que estoy embarcado como parte de mi próximo libro y que se relacionan con este desarrollo personal integral. Las distinciones que quiero compartir surgen, por una parte, de muchos años dedicado a la práctica del coaching desde mi Escuela de Liderazgo y Coaching Profesional - Hacer Historia. Por otra parte, se nutren de mi propio trabajo personal en áreas como la Psicología Integrativa con Claudio Naranjo y el Budismo Tibetano con mi maestro Tsoknyi Rimpoche.

 

Dimensiones de la acción transformadora:  En mi concepción del desarrollo personal integral existen tres dimensiones...

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Organizaciones colaborativas: sus tres desafíos

Las empresas y sus líderes se encuentran ante el desafío de apropiarse de un nuevo paradigma de coordinación del trabajo colectivo. Las organizaciones colaborativas aparecen como una forma revolucionaria de operar en un contexto de cambio acelerado e incierto.

Días atrás, conversando con mi amigo Juan José, explorábamos algunas condiciones del contexto actual en el que se mueven las empresas. A mi me gusta señalar tres aspectos en relación con dicho contexto:

  • Nuestro legado: Somos herederos de una práctica gerencial que fue muy efectiva en contextos de cambios graduales y lineales. Con el foco en el alineamiento organizacional podíamos hace frente a los principales desafíos aumentando de manera formidable la productividad. El alineamiento se alcanzaba con división del trabajo, sistemas de premios y castigos y control.
  • El desafío actual: Hoy enfrentamos un mundo diferente,...
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Coaching y cuerpo: tres claves

En un proceso de coaching podemos intervenir a partir de la dimensión del lenguaje, la emoción, o el cuerpo. La dimensión corporal ha sido subestimada o abandonada en nuestra cultura. Aquí algunas claves. 

Quiero compartir algunas ideas vinculadas con la relación entre coaching y cuerpo, y que se nutren de la lectura de Strozzi-Heckler, destacado Coach Somático.

A continuación presento algunas claves vinculadas a la esta relación entre coaching y cuerpo:

  1. Formas del trabajo corporal: En primer lugar quiero hacer algunas distinciones en el dominio del trabajo corporal, necesarias para entender la relación entre coaching y cuerpo. Hay tres formas de entender lo relativo  al trabajo corporal que resulta decisivo destacar. En primer lugar podemos distinguir el trabajar en el cuerpo. Esta primera opción se refiere a un trabajo corporal donde el foco esta en los síntomas o alineamientos...
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Liderazgo en las pymes: los seis secretos

Si buscamos desarrollar el liderazgo en las pymes, ¿Cuáles son las principales competencias  y cómo contribuyen a lidiar efectivamente con los desafíos cotidianos que les toca enfrentar?

Hace pocos días inicié mi gira de conferencias con el famoso Tour Pyme. Se trata de un evento orientado a dueños y directivos de pymes de todo el país. Se desarrolla en 7 ciudades: Neuquén (el primero que ya se realizó), Salta, Tucumán, Mar del Plata, Rosario, Córdoba y Mar del Plata.

Me presentación ( ¨El Arte de Diseñar y Crear Futuro¨ ) trata sobre disposiciones y habilidades para el liderazgo en las pymes.

Después del primer evento en Neuquén me entrevistaron para un programa de TV de la ciudad y conversamos sobre los desafíos del liderazgo en las pymes (más abajo esta el video). De la charla me surgió escribir...

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Peter Senge y las organizaciones inteligentes

Peter Senge. Un clásico para entender el desarrollo del management en las últimas décadas.

Aquí algo de su biografía.

Peter Senge es pionero en el concepto de las organizaciones inteligentes, revolucionó el mundo de los negocios con su libro La Quinta Disciplina, en el que ofreció una nueva manera para pensar las organizaciones. Impulsó el aprendizaje en las empresas y sostiene que la habilidad para responder a los cambios más rápido que la competencia puede ser la única ventaja competitiva. Se recibió de Ingeniero Aeroespacial en la Universidad de Stanford, estudió filosofía y practica meditación todas las mañanas. Hoy es profesor en el MIT y director de Pensamiento de Sistemas y Aprendizaje Organizacional de la misma universidad. También es fundador de la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional. Ha formado a cientos de directivos de empresas como Ford,...

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Govindarajan y la innovación inversa

innovación Jun 27, 2011

La primera conferencia del WBF 2011 es la de Vijay Govindarajan, aquí algunos datos biográficos.

Una de las mentes más brillantes de estrategia e innovación, Vijay Govindarajan sabe atrapar y estimular a su público. Profesor en la Tuck School of Business, su estilo de enseñanza provocador lo convirtió en uno de los profesores más populares. Govindarajan aspira a “aumentar las expectativas” de sus alumnos, una técnica que aprendió observando a su abuelo educar niños del barrio de su pueblo natal de la India. Ha dedicado su carrera al estudio de la innovación. Recientemente, trabajó como Chief Innovation Consultant para General Electric, y generó una visión radicalmente novedosa para estrategias de multinacionales. Ahí descubrió que el éxito de una organización depende de su habilidad de mover su foco hacia mercados emergentes, innovar y...

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Nassim Taleb y los cisnes negros

Leí el libro "El Cisne Negro", de Nassim Taleb, y me resultó iluminador. No creo que se agote en una nueva mirada para predecir los vaivenes del mundo de las finanzas, creo que es un reflexión epistemológica de enorme trascendencia.

Aquí algo de su biografía:

Académico reconocido internacionalmente, Nassim Taleb está obsesionado con el azar, las probabilidades y la incertidumbre. Se autodefine como un “empirista escéptico” y sus investigaciones se han concentrado en cómo convertir la falta de información en decisiones. Epistemólogo, ensayista, experto en finanzas y autor, ha publicado varios best sellers incluyendo Confundidos por el AzarEl Cisne Negro – publicado en el 2007, en el que alertaba que los bancos eran susceptibles a sufrir pérdidas más allá de lo que los modelos podían predecir. El colapso del sistema financiero se produjo poco...

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El liderazgo de Mandela

Tuve oportunidad de leer un libro delicioso, escrito por, Richard Stengel, un periodista norteamericano que tuvo oportunidad de compartir tiempo y trabajo durante varios años con el líder sudafricano.

En el libro cuenta sus reflexiones sobre el estilo de liderazgo de Mandela y el resultado es un libro delicioso, fácil de leer y con algunas valiosas enseñanzas sobre liderazgo. Comparto algunos párrafos subrayados.

Algunas ideas expresadas en el capítulo titulado "Liderar desde el frente":

  • "...los líderes no solo deben liderar, es necesario que se les vea liderar..."
  • "Si hay algo que te molesta, si sientes que están siendo tratado injustamente, debes decirlo. Eso también es liderar."
  • "...cuando te enfrentas a no inevitable. ¿Por qué esperar?"

Algunas ideas del capítulo "Liderar desde atrás":

  • "Mandela creía sinceramente en las virtudes de equipo, y sabía que para que su gente...
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