🎙No te pierdas el próximo WEBINAR que te regalo! Obtén tu lugar aquí!
Juan Blog Podcast Libros Cursos Coaching Escuela Empresas 🎁REGALOS Entrar

El blog de Juan

Inspirando el cambio y la re-invención

 

Claves del líder resiliente: la aceptación

Cultivar un liderazgo resiliente suele tener relación con la aceptación con lucidez y coraje de la situación presente si queremos cambiarla.

Muchas veces se confunde la disposición positiva y entusiasta respecto de las circunstancias, el cambio y el futuro, con la incapacidad de aceptar con lucidez y entereza lo que nos toca vivir. Negar o suavizar nuestro nivel de incompetencia en un dominio, por ejemplo, es una enorme barrera para producir aprendizaje.
Pensar positivamente sobre el futuro es de un gran impacto para nuestras vidas porque nos configura en un estado de animo de ambición y resolución que se transforma en un poderoso combustible. Sin embargo, confundir esto con no reconocer que nuestros resultados están por debajo de lo que esperábamos, que nuestro nivel de incompetencia es tal que no podemos participar competentemente de un dominio importante para nosotros, o que tenemos un sobrepeso que es significativo de...

Continue Reading...

La muerte como aprendizaje

Vivimos una cultura en la que la muerte es un tabú tan grande que la negamos, sin ver que al hacerlo estamos negando una parte esencial de nuestra vida. ¿Cómo relacionarnos con la muerte como aprendizaje último?

Estoy leyendo un libro (entre muchos otros) que se titula "Despedidas Elegantes" de Sushila Blackman. La obra se plantea investigar como mueren los maestros espirituales de distintas tradiciones (especialmente budistas tibetanos, budistas zen e hindúes). Un verdadera investigación de la muerte como aprendizaje. El libro comienza citando el poema épico indio Mahabharata donde se le pregunta al sabio Yudhisthira "¿De todos los hechos de la vida, cual es el más sorprendente?". El maestro responde: "Que un hombre, viendo como los otros mueren a su alrededor, nunca piense que él va a morir". Solemos vivir la vida como si pudiéramos vivirla en borrador para después pasarla al cuaderno de clase, con...

Continue Reading...

Venenos anímicos del líder: el resentimiento

aprendizaje fortalecerte Sep 23, 2014

Algunos estados anímicos son particularmente destructivos de la calidad de vida y la capacidad de liderar y crear futuro, un ejemplo es el resentimiento.

Ya les dí mi mirada sobre dos estados de ánimo limitantes (agobio y ansiedad), que habitualmente encuentro en personas y organizaciones en mi práctica de coaching y consultoría. Hoy nos vamos a dedicar a uno de los estados anímicos más corrosivos para la vida y las posibilidades de personas y organizaciones: el resentimiento.

Las emociones son reactivas, específicas y muchas veces son ¨síntomas agudos¨ en respuesta a las circunstancias. Los estados anímicos en cambio son formas en las que nos relacionamos con las posibilidades. A muchos estados de ánimo los podemos ver cómo una emocionalidad que se ha instalado al no poder lidiar efectivamente con las emociones, son como ¨síntomas crónicos¨. En este...

Continue Reading...

Venenos anímicos del líder: la ansiedad

Uncategorized Sep 02, 2014

Los estados anímicos moldean nuestra experiencia del mundo. La ansiedad, con su foco en lo incierto del futuro deteriora la calidad de vida del líder.

Sigo el recorrido por los estados anímicos limitantes, luego de que la primera entrega (agobio) alcanzara un récord de visitas en este blog. Esto último, de alguna manera confirma una experiencia repetida en mis seminarios, vemos que aparecen ciertos estados anímicos que resultan barreras para el desempeño de líderes y equipos. Nos identificamos rápidamente con la experiencia penosa de vernos o ver a otros en estos estados anímicos.

Ya dijimos que los estados anímicos son formas de la emocionalidad menos perceptibles, menos superficiales y menos agudas que sus parientes, las emociones propiamente dichas. Estas últimas, son siempre producto de algún evento que las desencadena. El miedo es una emoción de las más...

Continue Reading...

Comprender la impermanencia

La base para cultivar resiliencia, a mi juicio, se encuentra en la comprensión de la impermanencia. Les presento algo de sabiduría budista para el liderazgo.

La resiliencia es una forma de disponernos en la vida que hace que los dolores y los fracasos se vuelvan aprendizajes y oportunidades de volvernos más fuertes, en lugar de abatirnos o destruirnos. A mi juicio, la posibilidad de cultivar la resiliencia tiene mucho que ver con la comprensión de la impermanencia.

En nuestra cultura nos relacionamos con la impermanencia negándola, mirando para otro lado. Esto es así porque la impermanencia nos hace sufrir. La conciencia de que nada es seguro y garantizado en nuestra vida nos atemoriza. No tenemos garantizados el éxito, el sustento, la salud, el bienestar, etc. Pero especialmente: no tenemos garantizada nuestra vida, esta es la fuente última de sufrimiento, el dilema esencial del ego.

Stephen Batchelor es el autor de ...

Continue Reading...

Dimensiones de un desarrollo personal integral

¿Cuales son las dimensiones que podemos distinguir en un desarrollo personal integral? ¿Qué aspectos abarcarían? Este artículo se propone distinguir estos territorios fundamentales como dominios de entrenamiento y autoconocimiento.

Me dieron ganas de contarles algunas que resultan de investigaciones en las que estoy embarcado como parte de mi próximo libro y que se relacionan con este desarrollo personal integral. Las distinciones que quiero compartir surgen, por una parte, de muchos años dedicado a la práctica del coaching desde mi Escuela de Liderazgo y Coaching Profesional - Hacer Historia. Por otra parte, se nutren de mi propio trabajo personal en áreas como la Psicología Integrativa con Claudio Naranjo y el Budismo Tibetano con mi maestro Tsoknyi Rimpoche.

 

Dimensiones de la acción transformadora:  En mi concepción del desarrollo personal integral existen tres dimensiones...

Continue Reading...

Organizaciones colaborativas: sus tres desafíos

Las empresas y sus líderes se encuentran ante el desafío de apropiarse de un nuevo paradigma de coordinación del trabajo colectivo. Las organizaciones colaborativas aparecen como una forma revolucionaria de operar en un contexto de cambio acelerado e incierto.

Días atrás, conversando con mi amigo Juan José, explorábamos algunas condiciones del contexto actual en el que se mueven las empresas. A mi me gusta señalar tres aspectos en relación con dicho contexto:

  • Nuestro legado: Somos herederos de una práctica gerencial que fue muy efectiva en contextos de cambios graduales y lineales. Con el foco en el alineamiento organizacional podíamos hace frente a los principales desafíos aumentando de manera formidable la productividad. El alineamiento se alcanzaba con división del trabajo, sistemas de premios y castigos y control.
  • El desafío actual: Hoy enfrentamos un mundo diferente,...
Continue Reading...

Coaching y cuerpo: tres claves

En un proceso de coaching podemos intervenir a partir de la dimensión del lenguaje, la emoción, o el cuerpo. La dimensión corporal ha sido subestimada o abandonada en nuestra cultura. Aquí algunas claves. 

Quiero compartir algunas ideas vinculadas con la relación entre coaching y cuerpo, y que se nutren de la lectura de Strozzi-Heckler, destacado Coach Somático.

A continuación presento algunas claves vinculadas a la esta relación entre coaching y cuerpo:

  1. Formas del trabajo corporal: En primer lugar quiero hacer algunas distinciones en el dominio del trabajo corporal, necesarias para entender la relación entre coaching y cuerpo. Hay tres formas de entender lo relativo  al trabajo corporal que resulta decisivo destacar. En primer lugar podemos distinguir el trabajar en el cuerpo. Esta primera opción se refiere a un trabajo corporal donde el foco esta en los síntomas o alineamientos...
Continue Reading...

Liderazgo en las pymes: los seis secretos

Si buscamos desarrollar el liderazgo en las pymes, ¿Cuáles son las principales competencias  y cómo contribuyen a lidiar efectivamente con los desafíos cotidianos que les toca enfrentar?

Hace pocos días inicié mi gira de conferencias con el famoso Tour Pyme. Se trata de un evento orientado a dueños y directivos de pymes de todo el país. Se desarrolla en 7 ciudades: Neuquén (el primero que ya se realizó), Salta, Tucumán, Mar del Plata, Rosario, Córdoba y Mar del Plata.

Me presentación ( ¨El Arte de Diseñar y Crear Futuro¨ ) trata sobre disposiciones y habilidades para el liderazgo en las pymes.

Después del primer evento en Neuquén me entrevistaron para un programa de TV de la ciudad y conversamos sobre los desafíos del liderazgo en las pymes (más abajo esta el video). De la charla me surgió escribir...

Continue Reading...

Peter Senge y las organizaciones inteligentes

Peter Senge. Un clásico para entender el desarrollo del management en las últimas décadas.

Aquí algo de su biografía.

Peter Senge es pionero en el concepto de las organizaciones inteligentes, revolucionó el mundo de los negocios con su libro La Quinta Disciplina, en el que ofreció una nueva manera para pensar las organizaciones. Impulsó el aprendizaje en las empresas y sostiene que la habilidad para responder a los cambios más rápido que la competencia puede ser la única ventaja competitiva. Se recibió de Ingeniero Aeroespacial en la Universidad de Stanford, estudió filosofía y practica meditación todas las mañanas. Hoy es profesor en el MIT y director de Pensamiento de Sistemas y Aprendizaje Organizacional de la misma universidad. También es fundador de la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional. Ha formado a cientos de directivos de empresas como Ford,...

Continue Reading...
1 2 3 4 5 6 7 8
Close

50% Completo

Suscríbete

Unete a nuestra lista de correo y vas a recibir las novedades y nuevos contenidos. Tu información no será compartida.